后人文主义文学理论范式

1. 传统管理和现代管理关于人性的假设有什么不同？

传统管理和现代管理关于人性的假设有什么不同？

人与人之间看关系，不仅仅要看表面上是不是老乡、朋友，更重要地还要看大家心理上是怎么想的。否则，就会错判形势，就会在关系处理上犯错误。这是中国式的管理逻辑。但是，这个东西其实对一个人的人生发展非常重要，你一定要格外留意。我们有时候讲阅历，把这些东西看透了、参透了、悟透了，就是很重要的阅历。

把物质激励放在了第一位，叫物质优先，把人性放在最后，“注重人性”四个字。

“洞悉”这个词，insight。钻进去，in，就是在里边，然后向各个方面看，那就是看透了。说老实话，我工作之后带着这样的想法。虽然现在也有了一套看事情的心法，但越来越不敢谈“洞悉人性”，更不敢把这个东西作为设计制度、安排激励的基础。不敢了，所以排在最后。而且，只敢说一下“注重人性”。不过，我倒是绝不反对你有洞悉人性的愿望，年轻人如果起步之初，就像我一样畏手畏脚、老气横秋，肯定没有前途。

在中国，过去的人性***设是由传统道德约束和综合的思维方式决定的。人是服从生产力的生产关系，是获取外部***的劳动力，是和机器，资金一样的生产要素，是有缺少个人目标服从整体的细胞。随着科学技术的日新月异和科技成果转化成经济经济成果速度加快，互联网的高速发展，营销手段越来越倾向人与人的链接。

现代管理将变得更轻，人应对技术和心理的挑战能力更强，个人创造的财富更倾向创造力而非传统的体力和知识。人性将变得更加理智，分析思维将把人从被动中解放出来，管理更注重价值传递和逻辑论证，怀疑变成获得信任的必经之路。人们更愿意相信公平机制的建立和应用。

这个问题在管理学有点偏学术化，但又是人力***管理的基础，我试着通俗化点回答。

1. 管理学里为什么需要“人性的***设”

按道理来说，对于人力***管理的基本***设---人性的***设，大家都应该有常识性、统一的认识。可事实并非如此，大家对人性的理解是因人而异的。管理归根结底是对人的管理，人性***设是管理的必要前提。

类比我们学过的数学，数学需要一些公理，例如“过两点有且只有一条直线”、“过一点有且只有一条直线和已知直线垂直”等等，其他的数学定理、公式都是在这些公理的基础之上，推导而来。同样，在管理学中，我们也需要一些“公理”，作为管理学的基石，“人性的***设”就是这样的基石。

不同的人性***设，在实践中体现为各种不同的管理理念和行为，也决定了管理效果的好坏。

2. 现代管理关于人性的***设

现代管理对人性的***设分别如下：

政治人***设：意思是说人是天生的政治动物，具有利益协调能力，谋求合作利益均衡；

经济人***设：这一点我们相对熟悉一点，就是说管理的唯一激励办法就是以经济报酬来促进生产，只要增加金钱便能取得更高的产量，反之也可以用经济惩罚作为管理工具；

决策人***设：认为每个人都是自主决策的行为主体，决策既与决策者本身素质有关，也与所处的环境有关，组织不能代表个人做出决策，但可以影响个人决策；

两者有很大的不同，简单点说是：

一、传统管理把员工看作是“工具”、“成本负担”，对员工各种控制，认为他们就是要老老实实听话，然后把花在员工身上的成本控制到尽可能低。

二、现代管理是把员工看成“***”，甚至是宝藏，认为每个人都是有独特的长处、价值、潜力。更关注员工，更愿意在员工身上投资，让员工能充分实现自我价值。